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　　合同管理一直是工程項目管理的重中之重，做好計劃于落實(shí)執行是關(guān)鍵，同時(shí)一些突發(fā)情況也必須及時(shí)合理應對，我們整理了相關(guān)要點(diǎn)，下面與您分享。

　　計劃準備

　?。?）編制工程總體計劃，明確各單位工程的開(kāi)工及竣工時(shí)間、施工順序及銜接關(guān)系，突出重 點(diǎn)工程部位。

　?。?）編制年度、季度計劃，突出階段性，考慮冬期、雨期等因素。

　?。?）編制月度計劃，突出其可操作性，明確關(guān)鍵點(diǎn)，找出難點(diǎn)并提出解決方案。

　　合同審批

　　嚴格履行合同審批，特殊合同還要經(jīng)過(guò)多方審查，確保對方當事人的主體資格合格且有締約的能力；確保合同條款內容的合法性、有效性?？刹僮餍?。

　　合同落實(shí)

　?。?）強化各部門(mén)、各施工隊之間的合作，及時(shí)辦理合同外計價(jià)和費用補償手續。

　?。?） 制訂施工責任書(shū)、內部承包單價(jià)表，明確責任體系。

　?。?）及時(shí)計算勞務(wù)隊伍的工程價(jià)款、材料款及設備租賃款。

　?。?）建立合同管理臺帳，作好臺帳登記工作。

　　解決糾紛

　　合同發(fā)生糾紛時(shí)先進(jìn)行雙方溝通解決，這要求承辦人員須掌握合同法和相關(guān)法律知識，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。在無(wú)法解決時(shí)應及時(shí)向仲裁機關(guān)申請調解或向人民法院提起訴訟。

　　合同糾紛解決后須將相關(guān)過(guò)程、起因、結果、未來(lái)注意事項等記錄完備并存檔。

　　突發(fā)情況處理

　　以下三種情況是常見(jiàn)的突發(fā)情況類(lèi)型，對于此類(lèi)情況，須在合同中予以提前說(shuō)明，明確雙方職責與義務(wù)，并在時(shí)間上作出要求，具體如下。

　　管理者更換

　　出現項目經(jīng)理或工程師更換時(shí)，發(fā)包人應在易人前7d以書(shū)面形式通知承包人繼續履約。

　　設計變更

　　發(fā)包人需對原工程設計進(jìn)行變更時(shí)，須在變更前14d以書(shū)面形式進(jìn)行通知，變更超過(guò)原設計標準或者建設規模時(shí)，須經(jīng)原規劃管理部門(mén)等進(jìn)行審批，并由原設計單位提供相應變更圖紙及說(shuō)明。

　　延期驗收

　?。?）隱蔽過(guò)程滿(mǎn)足驗收條件后，先由承包人自檢，并在隱蔽和中間驗收前48h內書(shū)面形式通知工程師驗收。

　?。?）驗收24h后，工程師須及時(shí)在驗收記錄上簽字視為工程師已批準，不能按時(shí)參加驗收時(shí)須提前24h以書(shū)面形式提出。

　?。?）發(fā)包人在收到竣工驗收報告后28d內組織相關(guān)方進(jìn)行驗收，并在14d內進(jìn)行答復